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Para receber uma consultoria de como expandir sua rede pelo digital.
Consultoria de Vendas, crescimento com previsibilidade.
Vender não é dom, é processo.
Venda Mais e Venda Melhor com um método que gera crescimento previsível.
Esse é o princípio central que te ensinamos a aplicar em nossa consultoria de vendas.
Em um cenário onde o custo de um novo cliente sobe cada vez mais, desperdiçar leads não é mais uma opção.
Sua Empresa enfrenta
algum desses desafios?
Alto investimento em midia e anúncios, com baixo retorno.
Comercial reclamando que não bate meta porquê o Lead é ruim.
Cada vendedor atua do seu jeito e apenas um ou outro vendedor se destaca.
Você sabe que tem um problema e que pode vender mais, mas não consegue achar o erro.
Você não tem previsibilidade e quando o mês acaba você não comemora a meta batida.
Vendas é 10% inspiração, 40% processo e 50% transpiração.
Grandes Empresas do Varejo e Franchising também tinham esses desafios e confiaram na Volúpia para cuidar da expansão da sua área de vendas.
COMO ATUAMOS?
Nossa Consultoria de Vendas tem como foco aumentar a conversão e produtividade do seu comercial.
Diagnóstico de Vendas
Análise completa dos processos, pessoas, tecnologias, rotinas, rituais e métodos de vendas seguidos atualmente.
Análise dos canais e ICPs por tipo de canal
Avaliação, definição e segmentação dos perfis de leads e resultados de aquisição por tipo de canal de vendas.
Consultoria de Dados e CRM
Planejamento de indicadores chaves, processo de mensuração e dashboard de visualização.
Implantação de processos e metodologia de vendas
Desenvolvimento dos playbooks de vendas, rotinas e novos processos.
Capacitação do time de Vendas e Gestão comercial:
Treinamentos de vendas integrais e 1:1, com teoria e prática de role play.
Suporte Contínuo
Acompanhamento consultivo de sustentação pós realização do projeto para suporte da gestão e time de vendas.
Consultoria de Vendas para sua empresa Vender Mais e Melhor
Nosso método consiste em garantir a aplicação de 3 pilares de vendas:
Desenvolver um processo de Vendas padrão e previsível.
Com procedimentos, rotinas, scripts e rituais claros, aplicáveis e incorporados.
Aumentar produtividade com tecnologia e automação.
Reduzir a burocracia no time comercial, a fricção nos processos e gerar fluidez com aumento de produtividade.
Estruturar e capacitar o time comercial e de gestão.
Desenvolver os padrões de controles para pessoas e processos, bem como garantir a capacitação do time atual.
Consultoria de Vendas: você recebe uma área comercial 100% estruturada:
Time de Vendas treinado e dentro do perfil certo para o seu comercial.
Jornada de contratação, onboarding, desenvolvimento e crescimento do time comercial.
Playbook e processos de vendas estruturados e validados para o seu negócio.
CRM como agente facilitador e atuando como uma extensão do seu comercial.
Visão Completa da sua estrutura, metas e processos para alcançá-las.
Nossa consultoria de vendas tem uma duração de 3 meses, mas você começa a ver o resultado desde o primeiro dia.
Em nossa consultoria de vendas estruturamos nosso projeto por fases, garantindo que a evolução do projeto gere ROI imediato na sua operação.
Solicite uma reunião com um Especialista.
Preencha o formulário abaixo e aplique para a nossa consultoria de vendas.
FAQ. - Perguntas Frequentes
Em dúvidas sobre a consultoria de vendas ou se faz sentido para o momento do seu negócio?
Uma consultoria de vendas é um serviço especializado que ajuda uma empresa a organizar, otimizar e escalar o processo comercial.
O consultor não entra para “vender no lugar da equipe”, mas sim para diagnosticar problemas, propor soluções e treinar o time para gerar mais resultados.
Nossa consultoria atua nos principais pilares do processo comercial, garantindo alinhamento estratégico para você vender mais e melhor. Na prática, funciona assim:
Diagnóstico
Analisa a operação atual (funil, CRM, scripts, metas, indicadores).
Identifica gargalos (ex.: leads não respondem, equipe não consegue fechar, precificação ruim).
Estratégia
Define modelo comercial ideal (inside sales, field sales, SDR, hunters, farmers).
Ajusta discurso, ICP (perfil ideal de cliente), proposta de valor.
Implantação de processos
Estrutura funil de vendas (etapas claras).
Implanta CRM, playbook comercial, roteiros de abordagem.
Cria metas e indicadores (CAC, LTV, taxa de conversão).
Treinamento & Capacitação
Treina equipe em técnicas de venda, negociação e follow-up.
Cria rotina de 1:1, feedback e role play (simulações).
Acompanhamento
Mede resultados, ajusta estratégia, otimiza funil.
Garante que a operação não dependa só do dono ou de vendedores “estrela”.
Vender mais significa aumentar o volume de clientes e transações, focando em quantidade: mais leads, mais prospecção, mais contratos. Já vender melhor é focar em qualidade e lucratividade: escolher clientes ideais, aumentar ticket médio, melhorar margens, reduzir cancelamentos e gerar recorrência. Enquanto vender mais acelera o faturamento, pode comprometer os lucros se não houver controle. Vender melhor garante crescimento sustentável, pois maximiza cada venda e fortalece o relacionamento com clientes. O ideal é equilibrar as duas estratégias: ampliar o alcance e, ao mesmo tempo, estruturar processos para vender de forma eficiente, previsível e com rentabilidade real.
Para vender mais, é preciso aumentar o volume de oportunidades no funil. Isso começa com geração de leads via marketing digital, anúncios pagos, SEO, redes sociais e parcerias estratégicas. Expanda os canais de venda (WhatsApp, telefone, e-mail, marketplaces, eventos). Estruture uma equipe comercial escalável, separando prospecção (SDRs) de fechamento (closers). Trabalhe campanhas de indicação de clientes e use automações para manter contatos ativos. Invista em ações promocionais para acelerar conversões e reduza o ciclo de vendas com processos claros. Vender mais significa aumentar a base atendida, criando previsibilidade de faturamento e maior participação no mercado.
Para vender melhor, comece definindo o perfil ideal de cliente (ICP), evitando gastar energia com quem não gera lucro. Estruture uma proposta de valor clara, destacando diferenciais e benefícios. Trabalhe técnicas de upsell e cross-sell para aumentar o ticket médio e foque em clientes de recorrência, garantindo previsibilidade. Use um CRM para organizar funil, follow-ups e métricas como taxa de conversão, CAC e LTV. Invista em treinamento de vendas para negociação e contorno de objeções. Fortaleça relacionamento no pós-venda para reduzir cancelamentos. Vender melhor é transformar cada oportunidade em mais lucro, fidelização e crescimento sustentável.
O momento ideal para realizar uma consultoria comercial é quando a empresa sente que as vendas não acompanham o potencial de crescimento. Isso acontece em situações como: estagnação de faturamento, geração de muitos leads sem conversão, alta dependência do dono para fechar negócios, dificuldade em treinar e escalar o time de vendas, margens baixas ou clientes desqualificados. Também é indicada ao iniciar a expansão para novos mercados ou lançar produtos, garantindo processos sólidos. A consultoria ajuda a estruturar funil, métricas e playbooks, trazendo previsibilidade, eficiência e escala para transformar o esforço comercial em resultados consistentes e lucrativos.
Porquê você pode estar perdendo vendas sem perceber. A consultoria mostra onde estão os gargalos: leads mal qualificados, equipe sem método, propostas fracas, follow-ups falhos, precificação errada. Com tudo mapeado, focamos em transformar sua área comercial de um trabalho improvisado para uma máquina previsível de vendas, com funil claro, processos, equipe treinada, metas, indicadores (CAC, LTV, taxa de conversão) e uso eficiente de CRM.
Os valores costumam variar dependendo de fatores como:
tamanho da sua empresa e equipe comercial
escopo do projeto (diagnóstico, estruturação de funil, implantação de CRM, treinamento, automação etc.)
duração e intensidade do acompanhamento
complexidade das soluções envolvidas (nível de personalização, tecnologia, automação)
Se for um projeto pequeno, com diagnóstico + recomendações → normalmente 2 a 4 semanas;
Se incluir estruturação mais completa: funil de vendas, implantação de CRM, treinamento da equipe, automações, pode levar de 3 a 6 meses
Se for consultoria de longo prazo, com acompanhamento contínuo e otimizações constantes → pode durar 6 meses ou mais